最新·动态

安全生产是企业高质量发展的战略基石，是集团实现可持续经营、践行企业社会责任的核心底线。为深入贯彻“人民至上、生命至上” 安全生产理念，锚定集团高质量发展总体战略目标，弘韬建设集团于9月4日召开2026年度安全生产管理会议。

本次会议采取线上线下相结合的形式，集团职能部门、各分公司及在建项目管理、安全岗位人员共同参会。会议致力于进一步压实各级安全管理责任，以过硬的安全能力护航集团业务稳健扩张。

 

弘韬建设集团召开全线安全生产管理会议

会议伊始，由集团安全质量部陈高溧进行会前发言。他指出，当前集团在建项目多线推进，现场叠加秋季防火、有限空间作业、台风强降雨等多重安全风险，全体参会人员要站在集团战略发展的高度看待安全生产工作，充分认识安全对企业行稳致远的重要意义。

集团安全质量部陈高溧发言

随后，会议正式进入专题培训环节。首先由项目管理人员戴永荣进行全员消防安全培训。戴工以国内行业典型火灾事故案例为警示，剖析动火作业、易燃物料堆放、临时用电不规范等事故根源，系统讲解火灾预防管控要点、火情报警处置、火场自救逃生、消防通道隐患排查等关键内容，用惨痛教训敲响全员消防安全警钟，夯实全体人员基础消防知识与应急处置能力。

项目戴永荣经理进行全员消防安全知识培训

紧接着，会议开展有限空间作业专题培训。项目管理人员侯亮结合GB46768‑2025《有限空间作业安全技术规范》最新标准，对有限空间的识别分类、中毒窒息、燃爆等危害因素、气体检测、通风防护、个体防护装备配置开展细致讲解。侯经理重申“先通风、再检测、后作业、有监护”的刚性作业原则，着重强调无票作业、脱岗监护均属于重大事故隐患，必须坚决予以杜绝。

项目侯亮经理进行有限空间作业专题培训

两轮培训之后，由集团总经理曹译文作会议总结及工作部署。曹总结合培训内容与集团项目安全生产实际问题，重点指出培训的关键在于落地执行，各分公司、各项目部要第一时间将本次会议及培训内容传达至一线管理人员，坚决杜绝学用脱节。

一是压紧压实各层级安全责任，理顺完善现场安全管控流程；二是迅速启动秋季消防安全专项排查，紧盯有限空间等高风险作业环节，严格落实隐患排查、整改、复查闭环管理；三是紧密结合近期台风、暴雨气象预警，统筹落实防汛防台各项举措，全面排查整治现场各类风险隐患。

增城项目应急演练实操

其它项目消防应急演练过程

会议最后强调，安全是集团立足行业、实现长远发展的核心竞争力，各项目必须牢固树立安全底线思维，破除侥幸麻痹心理，将安全生产战略要求落实到项目建设全周期，以高水平安全管理赋能在建项目提质增效，推动集团整体安全生产形势持续稳定提升。

弘韬建设集团历经三十年蓬勃发展，坚持以专业建造营造绿色、安全、高效的美好空间为使命，逐步发展成为客户信赖、专业领先的关键基础设施建设综合服务商。

上海弘韬建设集团有限公司始创于1997年，是一家聚焦关键基础设施建设的综合性工程服务商。集团将先进工业厂房作为重点发展方向，持续巩固现代物流园品牌优势，做强电力专业施工，稳步拓展新型电力设施及全生命周期运维服务。

企业具备建筑工程施工总承包一级等多项总承包资质及专业承包资质，广涉EPC、机电安装、装饰装修、钢结构、地基基础、市政公用等众多工程领域。着力构建“EPC、机电系统集成、全生命周期运维”相互协同的服务体系，加快由规模型工程企业向质量效益型综合建设服务企业转型。

*文中部分图片来自网络，如涉及版权问题请联系我们删除